加之环保风暴带来的成本上升，读懂电改造资金投入的回收预期变得难以确定，对于前途产生迷茫与困惑。
在这个稍显冗长的渠道盘点之外，丨售肯定还有许多未进入我们视野的通路在各自生长着，丨售渠道大变革的过程可能不会很剧烈、迅速，然而这种生长和进化的力量几乎不可阻挡。例如，司管2016年华日家居的电商事业部就已经达到70多人，当年双十一还借调其他部门近70名员工，成就了1亿销售额的辉煌战绩。
理办但成品房并不是精装房。在五年或者十年后再回头看，读懂电今天我们所看到的这些力量或许有的已经消失，有的成功逆袭，整个渠道的新格局甚至超出想象。此外，丨售江苏思凯林家居也与8H团队合作推出功能沙发。
百货商场、司管购物商场，人多力量大任何生意的核心都是流量，线上是电脑IP地址，线下则是人流。与此同时，理办两个方向截然相反的行业趋势正在发生：一个明显的趋势在于，市场逐渐向大企业、大品牌集中，马太效应日渐明显。
随着线上与线下的深度结合，读懂电新零售从概念走向实践，未来家居品牌或将可以大大方方地进入购物中心。
犹如热带雨林中既有参天大树，丨售也有灌木丛和菌菇类生物，丨售诸如小程序等这类渠道也靠着各自的能力获取能量和养分，虽然看似微小，却可能孕育着巨大的能量。近年来，司管受国内宏观经济形势、国家调控、成本不断上升等因素影响，作为房地产下游行业的家居建材行业受到了较大冲击。
第一，理办从国家统计局公布的数据来看，1-8月份，商品房销售面积102474万平方米，同比增长4.0%，增速比1-7月份回落0.2个百分点。2018年1-8月累计销售额为6013.0亿元，读懂电同比上涨7.18%。
丨售具体有以下两方面因素。研究部建议，司管在当前形势下，司管建材家居企业快速适应市场环境变化，以创新态度提升产品、服务、管理等质量，唯有不断修炼内功，提高自身抗风险能力，才能在风雨过后见彩虹。